Стиль начальника — залог его успеха

By | 06.02.2012
Стиль начальника - залог его успеха

Многие грезят стать главами, но на деле это удается только единицам. Управление кроме того маленькой компанией — это огромная ответственность. И основное так как отнюдь не сама по себе руководящая должность, а итог. В противном случае продолжительно вы в кресле босса не продержитесь.

Какой же стиль управления выбрать, дабы добиться наилучшего результата в работе?

Авторитарный стиль: все решения принимает только начальник. Подчиненным только отдаются распоряжения, каковые те обязаны делать. Плюсы — вопросы решаются без проволочек, и несложнее выстроить стратегию управления. Но имеется и минусы. Так как личная инициатива сотрудников при авторитарном стиле управления сходит на нет.

К тому же, авторитарное управление не годится для громадных компаний: в этом случае шефу все равно нужно будет назначить помощников либо глав подразделений.

Демократический стиль: полномочия распределяются между участниками руководящего состава. Допустим, какие-то задачи решает вице-глава фирмы, какие-то — финдиректор, какие-то — топ-менеджеры. За начальником остаются самые ответственные ответы либо окончательное слово в разрешении тех либо иных вопросов.

Просматривайте кроме этого: Как остановить оттекание рабочих в менеджмент?

Плюсы для того чтобы подхода заключаются в том, что улучшается личная инициатива тех сотрудников, на которых возложены те либо иные полномочия, и у главы компании имеется свободное время чтобы определять ее стратегию и заниматься какой-то креативной деятельностью. А заметный минус в том, что приходится согласовывать работу между управленцами и различными подразделениями различного уровня.

Пассивный стиль: все главные вопросы решает не конкретно глава компании, а несколько начальников — топ-менеджеры либо совет директоров. А «основной» играется скорее представительскую роль.

Плюс тут в том, что управление вправду происходит на демократических началах и стратегию компании определяет команда, а не один-единственный человек. Следовательно, решения должны выясняться более конструктивными. Минусы: эта "несколько товарищей" не всегда может договориться между собой.

А ведь бывают обстановке, в то время, когда кому-то нужно принять на себя ответственность, в особенности в кризисные моменты.

Еще по теме: Хамство на рабочем месте: как быть?

Индивидуализированный стиль: это смешение всех вышеописанных стилей. Начальник сам определяет, в то время, когда направляться решать вопросы единолично, в то время, когда направляться делегировать полномочия нижестоящим управленцам и в то время, когда созывать совет директоров либо топ-менеджеров для дискуссии назревших неприятностей.

Плюсы для того чтобы подхода заключаются в первую очередь в его креативности: шеф чутко реагирует на появляющуюся в компании обстановку, подбирая оптимальный стиль управления. Минусы смогут быть в том, что не всегда начальнику удается подобрать хороший вариант управления. К примеру, он может применить пассивный стиль в том месте, где требуется авторитарность, что может привести к нехорошим итогам и утрата авторитета у подчиненных.

Какой же стиль управления подходит как раз вам? Это зависит от разнообразных факторов — к примеру, специфики компании, и личности начальника.

Это весьма интересно: Как приспособиться в новом коллективе?

Психологи по кадровым вопросам рекомендуют не останавливаться на чем-то одном. Начальник, как и его подчиненные, обязан всегда расти, повышать уровень квалификации, обучаться чему-то новому и не опасаться внедрять новшества у себя в компании. Исходя из этого нужно быть эластичным и мочь приспосабливаться к изменяющейся обстановке.

В случае если день назад была действенна одна стратегия управления, то сейчас смогут потребоваться совсем другие способы работы.

Помимо этого, нужно не забывать, что "кадры решают все". Прибыль компании приносят в первую очередь люди, потому для любого начальника принципиально важно верно подобрать команду, которая будет реализовывать задачи, стоящие перед компанией. Умный шеф не только организует работу так, дабы любой был на своем месте и удачно выполнял обязанности, но и формирует условия для раскрытия потенциала сотрудников и самая полной реализации их свойств, поскольку от этого зависят результаты работы всей компании.

Если вы начальник, то не следует злоупотреблять собственной властью и почивать на лаврах. Не останавливайтесь на достигнутом, решайте новые задачи, в противном случае за удачами обязательно последует спад, говорят эксперты.

ФОРМУЛА ПОПУЛЯРНОГО ВИДЕО НА YOUTUBE!


Занимательные записи

Подобранные для Вас статьи:

  • залог успеха — не ум, а темперамент

    Жёсткий темперамент ответственнее ума: нет ни одного успешного человека, не владеющего жёстким характером. Его наличие такая же серьёзная составляющая успеха, как и ум. Твердость характера разрешает…

  • 13 недокументированных правил полного успеха

    К неудачам обычно приводит неумение верно осмыслить происходящее. А ведь обычно корень победы кроется как раз в поражении… 1. В самом нехорошем неизменно имеется хорошее. Нет худа без хороша,…

  • Раскрыта формула успеха миллиардеров

    Американский рабочий издание Forbes проинтервьюировал богатых и весьма богатых людей и выделил три главных фактора, каковые приносят успех. Отсутствие страха перед неудачами и ошибками,…

  • Иван Поляков: ОПК нужна борьба

    Делать ракеты, собирать танки либо конструировать сложные радиоприборы? Любой школьник Омска, решивший остаться в родном городе, задает себе данный вопрос. председатель совета директоров «Радиозавода им….

  • Деление с преумножением

    Прошедший год для компании «Интеррос» ознаменовался целым рядом событий. Во-первых, в марте ему исполнилось 16 лет. Во-вторых, той же весной «Интеррос» заявил о реализации глобальных…