Нордеа-банк сворачивает розничный бизнес в России

By | 28.08.2012
Нордеа-банк сворачивает розничный бизнес в России

Русский "дочка" шведской группы Nordea — Нордеа-банк — решила всецело избавиться от розничного бизнеса, реализовав портфель ипотечных кредитов на сумму около 16 млрд руб.

Но вопреки сложившейся практике портфель берёт банк, фактически не трудящийся на рынке ипотеки,— Совкомбанк. Но, в будущем Совкомбанк вряд ли станет активным ипотечным банком, считают эксперты. Самый возможно, что для него эта сделка — приобретение безрискового актива с хорошей доходностью.

О том, что Совкомбанк в скором будущем подпишет контракт о приобретении розничного портфеля у Нордеа-банка, «Ъ» поведали три источника, привычные с ходом переговоров.

Сделку планируется закрыть в ближайшее время,— уточнил один из собеседников «Ъ».

Он утвержает, что речь заходит о розничном портфеле на сумму около 16 млрд руб. (около 30% портфеля — валютные кредиты), порядка 90% которого — ипотека. Согласно данным «Ъ», портфель будет реализован по номиналу. В Нордеа-банке и Совкомбанке день назад отказались от комментариев.

Для Нордеа-банка эта сделка — логичный ход по окончании решения в 2014 году прекратить развитие розничного бизнеса. Не обращая внимания на то что банк по большей части фокусировался на ипотеке — единственном продукте, за счет которого банки показывали рост розницы в 2015-2016 годах,— было решено сконцентрироваться на корпоративном сегменте. Тогда банк решил всецело сократить региональную сеть, покинув конторы лишь в Санкт Петербурге и-Москве.

С того времени розничный портфель уменьшился на 30% — до 16,6 млрд руб.

Это создавало определенные сложности как для клиентов, которым необходимо было погашать кредиты, так и для банка, которому приходилось держать большой штат сотрудников для сопровождения этого портфеля,— говорит собеседник «Ъ», близкий к банку.

По словам другого собеседника «Ъ», не смотря на то, что ответ о продаже было принято уже давно, приоритет был не в скорости продажи, а в цене.

Со стороны Совкомбанка логика не столь очевидна.

В большинстве случаев ипотечный портфель берут те, кто и без того деятельно трудится на ипотечном рынке,— отмечает заместитель председателя правления Связь-банка Ольга Олейник.

Для Совкомбанка ипотека — непрофильный бизнес. В соответствии с МСФО за девять месяцев 2016 года, размер его ипотечного портфеля составил 3,1 млрд руб., другими словами менее 5% розничного портфеля (64,9 млрд руб.). Действительно, два года назад Совкомбанк уже пробовал активизироваться на этом рынке, подав заявку на участие в программе госсубсидирования ипотеки, но уже через месяц отозвал ее, доказывая отсутствием нужных внутренних процедур.

Вряд ли и по сей день приобретение свидетельствует намерение банка стать активным игроком на рынке ипотеки,— думает Ольга Олейник.— Вероятнее, ипотечный портфель увлекателен как актив с хорошей доходностью при низких рисках.

Приобретение организованного до 2015 года ипотечного портфеля особенно удачна на данный момент, в то время, когда главная ставка (а вместе с ней и ставки по кредитам) понижается, уточняют специалисты. Помимо этого, независимая выдача ипотеки требует громадных упрочнений со стороны банка.

Необходимы ипотечные центры, необходимо оценивать недвижимость, контролировать залоги, оформлять страхование, а в готовом портфеле уже все залоги оформлены, и возможно доход,— показывает Ольга Олейник.

В целом это соответствует стратегии Совкомбанка — враждебный рост, но за счет качественных активов, отмечают специалисты.

В розничной стратегии Совкомбанка намечен фокус на обеспеченную розницу, другими словами розницу с минимальным риском,— показывает аналитик Moody`s Лев Дорф.

У банка имеется возможности для неорганического роста — прибыль банка за девять месяцев 2016 года по МСФО составила 27,8 млрд руб., и «брать качественные и прибыльные активы сейчас — это разумная стратегия», пологает аналитик. Согласно точки зрения младшего директора по банковским рейтингам «Специалист РА» Анастасии Личагиной, приобретение для того чтобы портфеля разрешит Совкомбанку значительно повысить уровень комиссионных и процентных доходов за счет размещения имеющихся ликвидных, но малодоходных активов.

Источник: finance.rambler.ru

Сдаем 6-НДФЛ за 9 месяцев 2016 года


Занимательные записи

Подобранные для Вас статьи: